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OmniPlan3.10操作手册学习

OmniPlan3.10操作手册学习
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OmniPlan图标

OmniPlan是一个在Mac平台上非常重要且好用的项目或工程管理软件,缺点就是超级贵,并对中文支持比较不友好。

官方中文手册查看网页https://support.omnigroup.com/doc-assets/OmniPlan-Mac/OmniPlan-Mac-v3.0.0.1/zh/EPUB/xhtml/03_tutorial.xhtml

原文中有的不多说,下面我结合英文原版手册把没有的内容做以说明:


关于大型项目的快捷视图功能

原名:概览视图效果图

显示>显示概览就能出现了


优先级

优先级添加三位数以内正整数,假如在分级时,两个任务分配在同一个人或资源时,会自然选择优先级高的任务,也就是越大的整数。


最大宽限时间

这个指的就是在确保能够及时完成任务的前提下,能够最大宽限的时间长度。


Effort投入和Effort Done 完成的投入

投入是指完成一项任务的资源和人力等所有要素的集中付出,而完成的投入指的是与基线相比,到目前为止的投入,从面来判断出价值。


Cost/Hour小时成本

这个简单,根据投入和时间计算出的小时成本,也是成本把控的重要指标。


Actual Cost (ACWP) 实际成本

简单,略过


Earned Value (BCWP) 预算

这个词非常迷惑人,字面理解很容易想到利润。但软件译为挣值,个人理解就是预算,而是计划中的现时预算,在工程初期被投入分配和资源支出决定。


Cost Performance Index (CPI)成本绩效指数

预算除以实际支出。这就是一个通过和1比较来实现预算和成本控制的方法参数。


Cost Variance and Cost Variance %成本差异和成本差异%

字面理解就可,就是预算和实际的成本的差异,体现成本控制的优劣。


Planned Value (BCWS)计划值

这个就是安排工作中的计划预算,和EV相对比理解。


Schedule Performance Index (SPI)进度绩效指数

通过比值与1的相比体现实际进度的快慢控制。


Schedule Variance and Schedule Variance %进度差异和进度差异%

字面理解即可。


Estimate at Completion (EAC)完工估算

任务完成时的实际支出。


Estimate at Completion (EAC)完工时预算

任务完成时的预算。


Estimate at Completion (EAC)完工差异

完工时的实际支出与预算间的差值,体现整体工程的管理水平。


To Complete Performance Index (TCPI) 待完成绩效指数

这是从当前时间到计划结束时的预算和现实的一个指数,表示接下来的项目管理策略倾向。


编号5安排任务

有两个选项ASAP——as soon as possible越早越好,和ALAP——as late as possible越晚越好,主要用于资源分配时的权衡处理。


编号7Delay耽搁

不能字面理解,这是因为任务分级和资源分配,无法完全满足要求时,这个任务可以等待资源多久。

总体来讲就是如此,主要补充的内容是工程或者项目开始后的维持和跟进过程中需要注意的概念。这些都是便于掌控和管理的工具和参数,可以辅助进行科学决策。但在计划层面上,可能更多的还是对项目有宏观视野和抽丝剥茧的能力。

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乐观的无头苍蝇

无论什么情况下,每天都要对自己说:“Guten Morgen!”